У меня с 2018 года производство детской одежды в Санкт-Петербурге. Производство занимает 1000 кв. м. и на нём трудится 55 сотрудников. Я понимаю, весь производственный цикл и как его построить. Понимаю и теорию и практику: где всё-таки можно отойти от теоретических основ, а где лучше не стоит и следует сфокусировать своё внимание.

Производственный бизнес требует значительных инвестиций на старте, процесс требует ежедневного контроля, процесс часто невозможно мгновенно остановить без убытков. Поэтому крайне важно собрать как можно больше информации, потратить пару часов на консультацию профессионала, чем потом терпеть убытки в миллионы рублей.

• С чего начать открытие производства?
• Как сформировать бизнес-план?
• Какие риски заложить?
• Как выстроить процессы?
• Кого нанимать, а кого нет?
• В какой очерёдности нанимать людей?
• Как платить зарплату?
• Какие KPI выставить работникам?
• Как вести учёт и бухгалтерию?

Стоимость: 30 000 ₽ / час

Я отвечал за интернет-маркетинг в международной корпорации и растил маркетинговую функцию в собственном бизнесе с нуля. Я работал с бюджетами на маркетинг от 200 000 рублей до 4,2 млрд. рублей в год. За свой 15-летний опыт в маркетинге, я работал абсолютно со всеми инструментами как в интернете (SEO, PPC, SMM, CPA, influence, media), так и в офлайне (POSM, promo, BTL, press, OOH, PR).

Подход к маркетингу сильно разнится в зависимости от типа бизнеса и его размера. Иногда уместно развивать маркетинговую экспертизу внутри, а иногда стоит довериться внешним исполнителям. Расходы на маркетинг требуют постоянного контроля, так как при их значительном увеличении перестанет сходиться unit-экономика и бизнес начнёт работать в убыток. Предлагаю вам взглянуть на маркетинг ваших продуктов, понять, в какой канал лучше всего вкладывать деньги, а где можно сэкономить, и что нужно сделать, чтобы маркетинг в вашей компании стал отлаженным механизмом.

• Как выстроить маркетинг в малом, среднем или крупном бизнесе?
• Кого нанимать в штат, а какие работы передать на аутсорс?
• Как «продвинуть» свой бизнес?
• Как рассчитать маркетинговый бюджет?
• Как сформировать маркетинговую структуру?
• Как выбрать маркетолога?
• Как выбрать рекламное агентство?
• Какие KPI выставить команде?
• Как оценить эффективность маркетинга?

Стоимость: 30 000 ₽ / час

В первый год существования своего бизнеса я сам собирал мебель, ездил за тканью и разгружал эту ткань в цех. Потом я сам занимался маркетингом своего бизнеса. Я очень хорошо понимаю этапы выхода из операционного управления бизнеса.

Мы разберём потенциал выхода вас из операционного управления бизнеса — не всем это удаётся сразу.

• Зачем вам выходить из «операционки»?
• Что вы будете делать вместо этого?
• Какие риски у бизнеса появляются?
• Как выстроить процессы в компании до 100 человек?
• Какая у вас укомплектованность штатом?

Стоимость: 30 000 ₽ / час

Помогу со стороны посмотреть на ваш бизнес, задам вопросы, которые вы сами боитесь себе задавать.

• создание и развитие нового бизнеса;
• повышение прибыли, выход из кризиса;
• создание структуры управления в компании;
• построение корпоративной культуры;
• поиск смысла и цели ведения бизнеса;
• подготовка к проведению деловых переговоров;
• выстраивание взаимоотношений с партнерами;
• получение удовольствия от развития собственного бизнеса и жизни;
• принятие решения о продаже и закрытии бизнеса
• делегирование обязанностей;
• планирование и управление временем;
• разрешение конфликтов;
• мотивация команды;
• становление в роли руководителя;
• работа в условиях высокой нагрузки и стресса;
• ведение нескольких проектов одновременно.

Стоимость: 30 000 ₽ / час